货控的概念:

货控是指对企业的货物库存进行有效管理和控制的过程,包括对采购、库存和销售等环节的监控和调控。

货控的重要性体现在以下几个方面:

  1. 降低采购成本: 通过货控系统的有效管理,企业可以精确掌握物料需求和供应情况,避免过度采购和库存积压,从而降低采购成本。
  2. 减少库存呆滞率: 货控系统能够实时监控库存情况,帮助企业及时发现滞销产品和过期库存,采取相应措施,减少库存呆滞率,释放资金流。
  3. 满足海外销售需求: 跨境贸易企业需要面对不同的物流周期和运输方式,货控系统可以帮助企业合理安排采购计划和物流方案,确保及时交付客户订单,提高客户满意度。

企业如何进行货控:

企业进行货控主要需要依托信息化技术和ERP系统,通过建立完善的采购管理、库存管理和物流管理模块,实现对供应链的全面监控和调控。具体包括:

  • 生产周期和供应商交货周期的考虑: 企业需要根据生产周期和供应商的交货周期,合理安排采购计划,确保原材料和物料的及时供应。
  • 船运、空运周期的考虑: 根据货物的特性和运输距离,选择合适的运输方式,并考虑运输周期,以保证货物按时到达目的地。
  • 装箱和拼箱优化: 利用货物的重量、体积和柜子的容积等信息,进行装箱和拼箱的优化设计,以节省运输空间和运费。

注:船期指的是货物在运输船舶上的装载日期或装运日期,对国际贸易中的货控具有重要影响,主要体现在以下几个方面:

  1. 采购计划和生产计划: 船期的确定直接影响到货物的到达时间,企业需要根据船期合理安排采购计划和生产计划,确保物料和产品的及时供应和生产,以满足客户订单需求。
  2. 库存管理: 船期的延迟或提前会影响到库存的动态变化,企业需要及时调整库存管理策略,避免因库存积压或缺货而影响到生产和销售。
  3. 物流成本: 船期的选择直接影响到物流的成本和效率。货物运输时间长短、运输方式选择等因素都会影响到运输费用的计算和预算,企业需要根据船期情况合理安排物流方案,降低运输成本。
  4. 供应链管理: 船期的变动可能会影响到供应链的稳定性和可靠性,特别是对于有严格生产计划和交货期要求的企业来说,需要及时跟踪船期信息,与供应商和物流服务商沟通协调,确保货物按时到达目的地。

船期在国际贸易中对货控具有重要影响,企业需要根据船期信息合理安排采购计划、生产计划和物流方案,保证供应链的畅通和运作顺利。因此在跨境贸易ERP在定制开发中对于船运、空运的排期和周期管理和测算也是直接影响了货控质量的精确度。

跨境贸易ERP中的货控环节处理:

在跨境贸易ERP系统中,货控环节是重要的管理功能之一。系统应该具备以下特点和功能:

  • 供应链管理模块: 实时跟踪供应商的交货情况,根据生产和销售计划调整采购计划,确保供应链畅通。
  • 库存管理模块: 实时监控库存情况,设置库存预警和安全库存,及时调配货物,避免库存积压和缺货现象。
  • 物流管理模块: 管理不同运输方式的运输周期和费用,提供运输路径规划和运费计算功能,优化物流方案,降低运输成本。

定制开发跨境 ERP服务:

魁鲸科技致力于根据企业的实际需求和业务逻辑,定制开发符合企业特点和行业特性的跨境贸易ERP系统,包括完善的货控功能和模块,帮助企业提高物料采购的效率、降低成本、降低库存呆滞率,并满足海外销售的需要。我们将根据企业的实际情况和货控的逻辑,提供个性化的解决方案,帮助企业实现数字化转型和管理优化。

 

 

 

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